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青岛利佳远建材有限公司发展战略

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青岛利佳远建材有限公司发展战略

发布日期:2017-06-14 作者: 点击:

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。青岛利佳远建材有限公司战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切入点,并确定企业需要的支撑能力。新大陆认为,战略规划不是一堆空口号,真正目的就是要解决企业的发展问题,滤清企业未来如何发展,从而实现企业快速、健康、持续发展。


但凡大型企业联合体、企业集团和多元企业组织都是采用品牌战略模型管理青岛利佳远建材有限公司中长期发展,他们以品牌为核心,以品牌模式的选择,进行战略决策,制定品牌延伸规划与远景。行业内主流的品牌运作模式主要有四种:单一品牌模糊模式,即企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。主副品牌模式,企业在进行品牌扩张时,多种产品使用同一品牌后,在保持主品牌的基础上,对其他产品所采用的副名称。多品牌模式,一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌战略。复合品牌模式,是指企业对同一或同类产品赋予其两个以上的品牌,即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌。四种品牌模式,各有优劣,适合企业发展的不同阶段。


然而品牌不是一蹴而就的,它是需要一个积累过程,并不断壮大。品牌化的运作是青岛利佳远建材有限公司核心竞争力形成的过程,只有在企业在不断发展壮大过程中,才能真正意义上的选择品牌运作模式。因此,从诞生向企业集团转化的过程中,企业的品牌模式可以划分为以下多个阶段。


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